国乒打世乒赛待遇1细节太扎心!带中餐大厨参赛的国足真该反思了

国乒为了能够打好明年的东京奥运会,对于今年的世乒赛十分重视。在距离布达佩斯世乒赛开幕不到1周的时间里,国乒将士们在奥地利集训地已经提前适应了欧洲的时差和环境,为继续碾压日本队而进行着最后的准备。而就在国乒出征世乒赛时,国乒将士们的出征待遇却上演了中国体育扎心1幕显得很寒碜,比带中餐大厨出国打世预赛的国足的待遇差太多了!

而在荣耀与华为品牌的关系上,赵明也做了解释。“就像大众和奥迪这样的双品牌,大众是一个公司,奥迪是一个独立的品牌,但是在德国的消费者可能很清楚,但是中国老百姓对于大众和奥迪的关系还是不知道它们是一个公司的,我们和大众奥迪在德国的情况是一样的,在国外不知道华为和荣耀是一家的,但是在中国可能很多人都知道华为和荣耀是一家。”

实际上,运动员们为国出战消耗巨大,只要是对得起自己的努力能够为国争光,他们吃得好点儿也无所谓。但国乒将士们带方便面出征着实让一些球迷感到心疼,希望中国国乒在尽可能的情况下也能吃好点儿,毕竟拿奖最多的还是你们国乒,理应吃好更好一些。但刘国梁等人不在乎这些,世界第一的樊振东还说自己不挑食,这样的精神令人钦佩!

很多球迷记得,中国女排主教练郎平在里约奥运会上深夜甚至只能吃方便面充饥,但就是如此艰苦环境下她依旧带领惠若琪、朱婷、魏秋月等人时隔12年重夺奥运金牌,可见吃得差也能创造优异的成绩。

赵明:我们还是基于手机作为平台提供服务,本质不会和提供互联网服务的公司有矛盾,相对于纯互联网公司,荣耀还是比较传统,毕竟荣耀是以科技为指导的,这样的基因和核心的定位来讲,还是怎么基于手机为用户带来更多的体验。可以看到在荣耀手机上,广告或其它推广还是很克制。

在互联网服务方面,赵明表示,荣耀将与互联网公司合作,把服务更好的呈现给用户,不过他同时也强调“荣耀永远不会把互联网服务变现作为首要目标,手机行业的竞争需要靠产品本身的质量。”

而电竞不同,电竞深受年轻人的追捧,不过因为年龄小心智上的不够成熟,是非常容易倒戈的,从而能立足的无非两点:成绩和明星。很多电竞粉丝是没有时间和耐心等你推倒重建王者归来的,而相对来说将一名普通职业选手培养成一线明星选手也是凤毛麟角,除了我们熟知的UZI和明凯之外,真正有能力坐稳一线的也就是GodV,而目前的EDG和RNG成绩下滑,与两人的年龄和竞技状态还是息息相关的。

那么如果我们参考NBA的豪门洛杉矶湖人时,其实这个答案就显而易见了,科比布莱恩特是几代篮球爱好者心中的偶像,而不论他是伤还是年迈湖人队都没有下放,反而是给了他最高的敬意和最高的年薪,最终一代人的偶像退役了,这支战队才开始重建。但这最高的尊重里涵盖着太多的商业价值和影响力,科比的最后一个赛季,一张普通的门票可以疯涨到3000美金,而湖人那个赛季的球衣和转播率也是创造历史新高。

如果用户需要的,我们也会跟互联网公司进行一些合作,怎么把这些服务更好的呈现给大家。比如负一屏,关于用户出行等信息,荣耀会通过与互联网公司进行合作,把他们的核心后台能力利用起来,给消费者带来方便,这是后台支持,我们可能更多在前台,比如会在手机界面为用户带来更好的体验。

问:华为最近做了CBG业务改革,消费者业务就独立出来了。手机业务在整个集团的定位会不会发生变化?

赵明:荣耀从目前来讲,对于价格方面,不是特别在意。因为最早的互联网手机是1999元,其实荣耀一直都不会把性价比挂在嘴边。荣耀更多是产品做出来之后,考虑目标群体需要的价格是什么,是基于这方面去考虑。因为到头来会发现,很多的品牌当战略有所调整时,不断出现打脸的情况。

赵明:我们有变和不变的,不变的是荣耀始终坚持开的店要能持续的经营下去,我们不是为了开店而开店,开店是为了给消费者提供一个跟荣耀品牌直接沟通的平台和渠道。但华为、荣耀一直是To B基因很强,这个基因核心关键一点是,要和合作伙伴共赢,我们不会把合作伙伴忽悠上来,然后过一段时间又大规模关店,开开关关,这对合作伙伴来讲会是巨大的损失。

原来该女子在西安利之星汽车有限公司花66万买奔驰汽车,但是她在签单提车5分钟还未出4S店时,发动机竟出现了漏油现象。半个月跟4S店交涉三次,4S店却只说让走“三包”更换发动机,无奈之下,女子才作出了这样的维权举动。

女车主坐在奔驰轿车上哭诉买车经历

问:荣耀现在的定位在调整吗?

赵明:我们在海外,绝大多数我们的用户都不知道华为、荣耀是一个公司的,都是仅仅知道荣耀。我们在中国起家的时候叫的是华为荣耀,早期又是共享的官方旗舰店,甚至买荣耀的产品在华为的店里,然后在中国市场上华为又是全国人民都知道的,对华为了解越多越知道荣耀和华为之间的关系。

值得注意的是,去年还有多家银行申请增加年度核销额度。譬如,浦发银行(11.570, -0.23, -1.95%)在去年通过了关于追加高管层年度核销授权的议案;兴业银行(18.970, -0.16, -0.84%)则申请将核销额度从280亿元调增至298亿元。

赵明:这个就是我讲到的华为体系的一个特点,我们经常做事情就是从底层和结构性的东西开始发力,所以我们做HiLink不只是把大家连起来,我们会从芯片开始做,从底层的标准和协议开始做,最后再做上层的云的这种层面。这样的发力完之后,我们未来的发展中就会没有障碍,这也是我们整体的思维逻辑。

问:荣耀未来会不会布局高端机?

随着我们整个品牌,对消费者影响力的提升,当能够容纳需要第二家店的时候,我们才会去做,避免恶性竞争。否则,你看这个地方不错,开了一家再开一家,这样一来其实就会造成你的商家之间资源的互相抢夺,也会造成经营困难。

赵明:目前的芯片不是基于SOC,还是基于独立的,某种程度上来讲,整个运营商的5G建设、商业发展、这种大规划的发展应该会在今年年底和明年。现在来讲,国内逐步在开通一些城市,从这个角度来讲今年的5G手机还是处于一个测试和验证的阶段,荣耀5G手机也在准备当中,这个时间表就今年下半年吧。

华为和荣耀品牌上分的比较开。基本上来讲在中国在开店、在线上线下都是独立的,绝大多数营销等各个方面其实都还是独立的。

现在的RNG不论是成绩还是队员都无法让很多粉丝和观众满意,当Let me和Mlxg下放之后,AJ并不能很好的替代让弟的功能性,而姿态的退役又重新连接,坦白说也并没有成为RNG的救世主,虽然他已经尽力了。不过在比赛中被压刀严重,过去最抗压的一环成为了现在最薄弱的一环,成绩不好加上军心涣散,那么结果就是现在这样,最终倒在了四强的路上。

问:荣耀是否会加强互联网服务和变现?

赵明同时也透露,在技术研发方面,荣耀和华为会共享基础性的技术。“研发其中我们有很多基础性的东西,如硬件平台、软件平台,包括2012实验室的核心技术研发出来之后,这些技术大家都是共享的,作为平台性的资源大家都可以用,各项有各项的产品规划团队,产品的研发做出来的,比如说像荣耀的用户群体是年轻人,年轻人更看重性能,游戏这方面的特性。”此前华为消费者业务CEO余承东曾透露,2018年,包括荣耀和华为在内的华为手机研发费用达到60亿美元,超过国内所有手机厂商研发支出的总和。

我和俄罗斯的团队刚打过电话,我说给你一个要求,自己基于你的商业现状和原则去做决策。如果是基于领导命令,逼着把销售额拿回来,这样的话往往动作就变形了,我们还是要相信每个人都是希望能够做一番事业,拥有自我成就的欲望。

问:荣耀线下门店形式有自营店和下层的门店,还有荣耀Life,这三种店之间有什么关系?

声明称,自近期获悉客户的不愉快经历以来,该公司立即展开对此事的深入调查以尽可能详尽了解相关细节。对客户的经历深表歉意,这背离了梅赛德斯-奔驰品牌坚持的准则。目前,已派专门工作小组前往西安,将尽快与客户预约时间以直接沟通,力求在合理的基础上达成多方满意的解决方案。

记者:华为和荣耀两个品牌在研发上如何协同?

不过,前述上市城商行风险管理部负责人也提醒称,与转让相比,不良贷款核销后转账销案存耗用的核销额度要更多。“这就需要用利润支持,对银行当期的利润影响比较大,好在今年一季度银行业绩普遍不错,留出了处置空间。”

邹积敏在业绩说明会现场算了一笔账:去年该行账销案存贷款现金清收共57亿元,对应的核销后债权规模约71亿元,这意味着核销后账销案存的现金清收率高达80%,且这还不包括再清收的收益;与此同时,去年该行不良贷款转让的回收率只有40%。

随着荣耀线下布局的提速,荣耀品牌自身的定位也发生了明显变化,赵明表示“不会过分的强调(荣耀是)互联网手机品牌,每家店都不是纯粹的线下品牌,也不是纯粹的互联网品牌。”

赵明此前将荣耀线下布局的加速归纳为“二级火箭”战略,他表示这个战略包括极具竞争力的产品、极具扩张力的渠道、极具场景力的生态和极具年轻力的品牌。如果说线上的互联网模式是荣耀的“一级火箭”,助推荣耀快速扩大规模和影响,那么发力线下的实体店模式就是荣耀的“二级火箭”,这让荣耀从纯粹的互联网品牌转变为全渠道的品牌。

荣耀总裁赵明在本次荣耀Life店开业前接受腾讯《深网》专访时,对手机行业的渠道变化、荣耀的品牌战略以及未来规划等方面的布局做了详细阐述。

以2018年为例,中国银保监会今年1月披露的数据显示,去年我国商业银行累计核销不良贷款9880亿元,比上年多核销2590亿元,同比增幅达35.5%。

关键字: 商业银行 力度 时间 空间

赵明:其实我们的底牌第一就是极具竞争力的产品,第二就是更广泛的渠道体系的建设,包括线上线下,你会看到荣耀一个完整体系的布局,而且这个布局既理性克制,又比较积极进取,它既考虑现在整个流行的趋势和整个界面的趋势,又会考虑到未来长远的商业模式的健康。所以可以把这些信息综合起来。第三,就是所说的荣耀的IoT的生态,IoT和亲选,我们把好的一些资源聚拢,给大家提供这样一个平台,这是我们的核心要素,一个完整的思考。

问:线下渠道是否还有红利?

“一季度银行业绩普遍不错,首先为坏账核销打下了基础,而通过核销后的账销案存处置,银行既能实现特殊资产经营效益最大化,也能拉低不良率,释放信贷空间。”一位上市城商行风险管理部负责人告诉记者。

对荣耀来讲,2015年我们就奠定了荣耀整个的策略,把创新、品质和服务作为战略控制点。“有朋友,有未来”这句话到今天都没有变,一是要打磨极具竞争力的产品,二是和线下合作伙伴与消费者更好,更近距离的沟通和交流,更好的让他们去理解我们。这些事情做完,今年都不一定能够产生多大的效果,但是要持续性地考虑明年和后年,确保每一步走的都很健康,最后会发现其他品牌都是在不断重复开店和关店的这种循环。我们永远做demo,永远在探索最好的零售店是什么样,最好的永远不会是现在,而是下一个。疾风知劲草,2019年会把大家的底线逼出来,现在已经有各种各样的表演了。

也就是说从客观的角度来说,RNG俱乐部是不会放弃UZI,不论现在的成绩是好还是坏,都会以最大能力、最大程度去拟补目前这支战队,而就算RNG高层将所有现在俱乐部中的选手全部下放,UZI也会像今年的Faker一样留在队中。况且Ming和卡萨目前的竞技状态包括知名解说也认为具备四强能力,还有就是SKT的前车之鉴,如果真的可以借鉴呢?Faker领衔的新银河战舰再次站在了LCK的顶点征战MSI,这很可能是RNG目前更有价值的参考。

赵明:HiLink、智能家居、包括亲选的产品都会有,其实荣耀Life的核心理念就是打造一个年轻人的生活方式,你也会看到它会有咖啡吧、清吧,就是让年轻人在日常当中,除了购物之外,还可以到这里休闲聚集。

如果是走到一定程度,当你底层基础没有夯实,你跑的过程中就会发现,最后牵制你的事情就会做不大,而我们往往一开始就会把基础的东西做好了,当你自然成长的时候,你会成长为一个巨无霸,可以把中国的所有的合作伙伴,都可以在这个平台上去运作,而且是不分哪一个家电品牌的。

尽管华为和荣耀品牌都取得了巨大的成功,但是赵明坦言自己仍然很焦虑。“其实华为公司的最高纲领和最低纲领一直都是要活下去,作为我们To B基因比较强的公司来讲,只有活下去你才有资格和机会去服务消费者。”

SKT绝对不会去打Faker的主意,就像RNG绝对不会在UZI身上动脑筋,同样对于明凯的EDG也是如此,毕竟很多俱乐部的粉丝都是因为选手而开始喜欢和支持的,甚至可以参考一下如今的吃鸡一哥GODV,他的4AM战队在绝地求生人气是不是独一档的战队?而明凯和UZI两人虽然竞技实力开始下降,但是人气和商业价值依然摆在那里,所以小编认为RNG并没有重建的必要,也不会去选择重建,最多就是换血或者补强,直到UZI最终选择退役。

赵明:我不会过分的强调互联网手机品牌,每家店都不是纯粹的线下品牌,也不是纯粹的互联网品牌。

“荣耀当年绝对不是口舌之争中最猛的,但我们在互联网手机品牌当中是走得最稳健的。今年也是一样,打口水战不行,但是做产品和做渠道我们要比所有人都强。”

赵明:我觉得就是在于挖掘的如何,像日本一度也是线下的店面,很多线下的生态也是找不到方向,当电商来的时候,突然你会发现人还是需要聚集在一起的,不能是成天对着一个屏幕,所以线下的生态,最重要还是线下提供的服务是线上提供不了的,所以未来我认为线上和线下各自有各自的优势,荣耀就是这样的,把这部分线下的效率充分挖掘出来。

下一个倒下的是不是华为?我们在内部其实从来不会避讳这样的问题,30年河东,30年河西,这些没有什么好避讳的。老板也说得很清楚,华为终有一天会倒下的,只不过我们的努力是让这一天晚点到来,没有人能万物常青。

这一情况在今年也继续延续。以兴业银行为例,该行今年2月通过的董事会议案显示,2019年该行计划安排不超过390亿元的呆账核销预算额度,较去年多增92亿元。

赵明:研发其中我们有很多基础性的一些东西,如硬件平台、软件平台,包括2012实验室的核心技术也是我们公司的技术,研发出来之后,这些技术大家都是共享的,作为平台性的资源大家都可以用,各项有各项的产品规划团队,产品的研发做出来的,比如说像荣耀的用户群体是年轻人,年轻人更看重性能,游戏这方面的特性。

持续加大不良核销力度

最近几年,智能手机行业的寒冬逐渐逼出了所有厂商的底线,调整品牌战略、大规模降价和拓展销售渠道成为各大品牌的常见之举。而依靠互联网品牌起家的荣耀也开始加速线下扩张。在荣耀总裁赵明看来,各大品牌在寒冬中的转变,反倒体现出荣耀正在做最基础性的事情,因为荣耀首先解决的是产品和服务问题。

记者:荣耀会做大家电吗?电视呢?

腾讯《深网》作者 马关夏

事后西安利之星方面回应称:我司对客户所反馈的车辆情况非常重视,并一直就相关事宜与客户保持沟通。4月9日当天,我司已与客户消除误解,达成友好共识。我们对此事为客户带来的困扰深表歉意,也感谢客户的谅解。

另一方面,邹积敏认为,从银行经营角度考虑,减少转让、加大账销案存的清收,利于提高特殊资产经营效益。“我们判断,2019年不良资产转让市场价格仍将处于下行或者低迷的局面,此时如果单纯通过转让处置不良贷款,将加大银行损失;如果通过不良贷款核销,后续对账销案存贷款进行再清收,以时间换空间,可实现不良资产经营效益最大化。”

此外,他还建议,应通过成本定价、创造奖励等举措实现特殊资产经营效率最大化。“按照抵质押率、成本等多项要素对账销案存贷款进行估值,再以这个估值作为账销案存贷款从经营部门剥离到特殊资产经营部门的定价,获得超额收益的就要给予奖励。”

问:有没有5G相关的计划?

不过从另外一个角度来看,这显然不适合如今的电圈文化,足球的观众大部分以成年人和长期信仰为主,说白一点很多足球迷可能看了几年十几年甚至几十年,荣辱与共、风雨同舟,他等得起你从有到无,也从无到有,这是一种非常成熟的表现,尤其在外国那种文化,一家人可能都是一支俱乐部的球迷。

这在上市银行的年报中也有体现。交行2018年报显示,该行全年合计核销不良贷款501.7亿元,这比其2017年的核销规模要多出超过300亿元。

国家质检总局在《家用汽车产品修理更换退货责任规定》中也列出从销售者开具购车发票60天内或行驶里程3000公里之内,出现转向系统失效、制动系统失效、车身开裂、燃油泄漏,就可以选择换货或退货的条款。供图/网友视频

在这个目标下,我们需要意识到欠缺的能力和该构建的能力两者是匹配的。目前线下阵地相对是比较少的,线下的服务人员和投入相对也比较少,但是未来我们仍然会坚持高效和合作伙伴一起构建的原则,并且这个原则永远都不会变。

除了加大核销力度,各行也在积极创新不良资产处置方式。农行在2018年报中表示,在坚持自主清收、加快核销的基础上,该行积极拓宽处置渠道,继续开展不良贷款批量转让,推进不良资产证券化和市场化债转股。

问:海外用户往往不知道华为和荣耀来自同一家公司,华为和荣耀两个品牌如何协同?

赵明表示,“对荣耀来讲,2015年我们就奠定了荣耀整个的策略,把创新、品质和服务作为战略控制点。“有朋友,有未来”这句话到今天都没有变,一是要打磨极具竞争力的产品,二是和线下合作伙伴与消费者更好,更近距离的沟通和交流,更好的让他们去理解我们。这些事情做完,今年都不一定能够产生多大的效果,但是要持续性地考虑明年和后年,确保每一步走的都很健康,最后会发现其他品牌都是在不断重复开店和关店的这种循环。我们永远做demo,永远在探索最好的零售店是什么样,最好的永远不会是现在,而是下一个。疾风知劲草,2019年会把大家的底线逼出来,现在已经有各种各样的表演了。”

所以我们做的所有动作都非常审慎,在一个核心商圈里面开的店都会有数量的限制,要让这个商圈和附近的资源都集中在我们这个店,让它更好的生存下去。

据了解,这背后包含两方面原因:一是近年呆账核销认定标准不断放松,为银行“应核尽核”奠定了基础;二是在不良资产转让市场价格继续低迷的局面下,银行在减少转让的同时加大不良核销后的清收,以时间换空间,实现不良资产经营效益最大化。

“一方面,要应核尽核,确保资产质量真实。近年来有关部门多次对不良贷款核销管理办法进行修订,使更多不良贷款符合核销条件,银行不良核销自主权不断扩大,监管部门也鼓励应核尽核,做实资产质量。”邹积敏称。

提高特殊资产经营效益

问:荣耀线下门店除了卖手机还会有别的吗?

在2019这个智能手机行业普遍焦虑的关键拐点,作为互联网手机品牌的荣耀开始加速线下布局。据荣耀官方透露的数据显示,荣耀在过去一年新开设了近2000家线下门店,这些门店包括旗舰店、下层门店以及主打消费体验和青年生活方式的荣耀Life店三种模式。

另外要看我们做这件事情给行业带来的价值是什么。包括我们公司表态不做汽车,其实汽车是一个多大的产业,我们都抑制住了这个冲动,多少人说造汽车这么多,华为造汽车我肯定愿意买,因为华为代表着品质。

问:以上都是围绕国内市场的线下渠道,荣耀还有一个目标是全球前四,海外市场的挑战是否会更大?

赵明:我们其实都是很焦虑的。当年我们在看IBM的时候,在90年代,关于郭士纳的《谁说大象不能跳舞?》这本书,我们公司管理团队的很多人都学过。当你越来越大,越来越强的时候,反倒步伐要轻盈,不要背太多的包袱,而且客观来讲,第几又能怎么样。其实华为公司的最高纲领和最低纲领一直都是要活下去,作为我们2B基因比较强的公司来讲,只有活下去你才有资格和机会去服务消费者。在任何一个国家,不管是发生战乱、自然灾害或是什么最恶劣的事情,我们优先考虑的是如何保障延续性,这是我们的使命。所以从我们自身来讲,在发展的同时要不断的去审视和警醒自己。

我们这个平台应该具备这样的能力,它不是一个小的封闭性的系统,只能要一些可以掌控和把控的合作伙伴,合作伙伴之间不存在把控,这个标准也是大家共同的标准,大家都可以提意见,你觉得这个标准哪个地方对这个行业的发展有问题,我们就修改完善它,把它变成一个开放的体系。

据了解,在《家用汽车产品修理更换退货责任规定》中明确了家用汽车产品的“保修期”和“三包有效期”。保修期内出现产品质量问题,可以免费修理。在“三包有效期”内,如果符合规定的退货条件、换货条件,消费者可以凭“三包”凭证、购车发票等办理退货或换货手续。

“华为和荣耀品牌上分的比较开。基本上来讲在中国在开店、在线上线下都是独立的,绝大多数营销等各个方面其实都还是独立的。”赵明补充说。

问:这一轮的线下开店潮和前年那一轮有什么区别?

关于电视方面,之前余总也提到过,传统电视荣耀肯定不会做,第二会考虑对产业的增值是什么样,我们做一个产业不会用低价或杀价的方式来做,之前在2015、2016年互联网时代,已经得到验证了。当时互联网手机江湖混战的时候,看谁最猛,但是这样的结果还是企业得活下去,当时猛完了之后,手机买下来,最后连升级都升级不了,这在某种程度上是对用户不负责任。我们企业最大的责任就是没有权利决定自己的生死,一旦为用户服务之后,就要坚持活下去,对用户负责。

事实上,伴随着商业银行不良贷款规模的持续增长,近年银行持续加大不良贷款处置力度已经是确定趋势。

赵明认为,线下的红利依旧存在,关键是在于如何挖掘。“像日本一度也是线下的店面,很多线下的生态也是找不到方向,当电商来的时候,突然你会发现人还是需要聚集在一起的,不能是成天对着一个屏幕。所以线下的生态,最重要还是线下提供的服务是线上提供不了的。所以未来我认为线上和线下各自有各自的优势,荣耀就是这样的,把这部分线下的效率充分挖掘出来。”赵明解释道。

如今电竞项目已经正式归类为体育竞技项目,而现在的电竞也是在逐渐往传统体育靠近,诸多金主都降临了LPL,这让撸圈发展的非常快速。当然这也产生了一些问题,比如说如今的饭圈文化,选手的颜值和明星的商业价值都高于了成绩,而作为LPL的两大上古巨星UZI和明凯,在LOL圈文化中也是以酱为主,只不过现在叫的人少了。

作为LPL赛区过去的两位牌面选手,两人的商业价值都无法估量,至少在新王登基之前,RNG战队依旧是商业价值最大、人气最高的战队。不过小编比较好奇的是,夏季赛Letme是否回归,他真的能力挽狂澜吗?至少在我心中是一个很大的问号。(欢迎各位在评论区留言,让我们一起来探讨吧,手稿原创,望君喜欢。)

但在中国体育界,有一个让人很尴尬的事情,就是职业化程度最高、最受球迷关注的足球领域,中国男足球星们个个身价不菲,在俄罗斯世预赛上甚至会花100万包机出国,还会怕吃不习惯特意配上中餐大厨随行参赛,但最终不仅中国男足无缘世界杯,现在甚至在中国杯上连泰国队都赢不了了,有着如此令人羡慕的条件却不争气,中国男足真该好好反思了。

赵明:像空调这种不会做,这类东西客观来讲不是我们擅长的,我们做平板也是当做手机看的,我们会考虑我们最擅长的,为合作伙伴带来价值的,要不就是带连接的,像带连接的空调之类的,但是这也不是我们擅长的。

赵明:客观来讲,2019年的环境对所有的品牌来讲压力都挺大,如果反过来看解决问题的方式,你会看到荣耀反倒是在做最基础性的事情。首先解决产品和服务的问题,提高服务的质量,我来之前我们内部开会,开会就是解决当荣耀处于高速成长发展的时候,面临行业的压力,我们应该做什么。首先要回到基础性的东西,不能够做太多快赢,如果做快赢的东西尝到甜头,就像嗑药一样,觉得这个东西流量来了,用一些语不惊人死不休的话。你如果过分依赖这些,反倒失去了构建核心能力的最佳时期。

我们内部也是摸着石头过河,但也有一些战略性的东西,包括负一屏、通过AI帮大家管理APP及服务服务,从而方便用户使用。但是另一方面我们互联网服务会涉及一些最基础的要求,比如用户体验,就是把互联网的服务跟产品融合,让用户体验更好。荣耀永远不会把互联网服务变现作为首要目标,这样来讲手机行业的竞争需要靠产品本身的质量。

今年的电动车,大家还不知道有这样的问题或那样的问题,华为做我肯定还是信任的,大厂嘛我还是放心的,但是即使这样,公司也说不会造汽车。但是会造汽车里面的车联网,把我们的核心能力提供给他们,从结构和很多动力方面来讲汽车厂还是有他们长时间的积累,但是我们在通讯和电子设备上有优势,那块屏某种程度就是大一点的手机,这就是我们擅长的,做这一块就行了。

日前,一则女车主哭诉维权的视频在网络上流传。视频显示,一名年轻的女子坐在一辆奔驰轿车的引擎盖上,不停地哭诉着自己买车的经历。从网友拍摄的视频中可以看到,此事发生在西安奔驰利之星4S店,而年轻女子口中一直不停地重复着自己维权无门。

当谈及荣耀未来的布局,赵明表示,在产品方面,荣耀会做笔记本、耳机、手表等更多的智能设备,但像空调这样的大家电并不是华为所擅长的。而针对此前被热议的华为电视话题,赵明直言荣耀肯定不会做传统电视。

如果当用户有这个诉求和需要的时候,我们会去做。目前还是基于核心用户群最大限度去考虑,我们不会为了高端而高端。你马上会看到极具竞争力的荣耀产品,可以把它看成绝对的高端。其实我们只会用我们的理念和原则去做产品,那么我们的理念是极具竞争力。

但要实现这个目标并不容易。一方面,中国智能手机市场的高速增长已不复存在。据中国信通院数据显示,2019年1-3月,国内智能手机出货量7307.2万部,同比下降10.7%;另一方面,各大手机品牌在寒冬中也纷纷加速变革。小米、OV各自拆分出了新品牌,销量欠佳的苹果几个月来已经开展多轮降价,败退中国的三星也试图同时发力旗舰和中低端产品以卷土重来。

以下是腾讯《深网》整理的专访实录,在不改变原意的前提下有所调整。

在与腾讯《深网》采访过程中,赵明多次提到了打造底层基础能力的问题。“华为体系的一个特点是,我们经常做事情就是从底层和结构性的东西开始发力,所以我们做HiLink不只是把大家连起来,我们会从芯片开始做,从底层的标准和协议开始做,最后再做上层的云的这种层面。这样的发力完之后,我们未来的发展中就会没有障碍,这也是我们整体的思维逻辑。如果是走到一定程度,当你底层基础没有夯实,你跑的过程中就会发现,最后牵制你的事情就会做不大。”

下一个体系就是荣耀的专卖店体系(注:荣耀体验店),可能销售的方面更重一点。这里面,比如说第二种,例如Shopping Mall、一些商圈,都是属于荣耀的体验店,都是客户帮我们开的。

问:要保持店的流量的话,就是要产品足够丰富,感觉荣耀现在在IOT这块,产品终端还不是特别多。

赵明:对,但是大家都很兴奋,反倒是海外的兄弟们有种创业开公司的感觉。荣耀做法就是初期市场开拓时指派一两个人去,他们来决定我要选哪个合作伙伴,以及决定商业模式是什么,到底是IR的市场,还是KA的市场,不同市场的打法策略和商业模式都不一样。

其实不管是华为还是荣耀,我们做什么东西一直都是很克制的,核心问题是我们进入这个产业带来的价值是什么,我们是不是能够为其增值的。所以你看我们进入一个产业,从来不会以一种极低的价格去破坏整个产业的生态,而是一定要去靠创新、品质,让整个产业升级,比如自从我们进入笔记本电脑行业之后,整个笔记本行业的升级加快了,科技创新加快了。

问:你说过一句经典的话“疾风知劲草”,大环境会逼出所有厂商的底线。现在荣耀也开始加速布局线下,怎么理解这个转变?

赵明:荣耀正处于二级火箭点火和变轨的关键时候,处于从互联网手机品牌到互联网和线下相结合的变化时期。

四年过去,作为荣耀掌门人的赵明交出了令华为高层满意的成绩单。官方声称,荣耀手机已经连续九个季度成为排名第一的互联网手机品牌,自从2018年全力开拓海外市场以来,荣耀预计2019年海外市场将取得超过100%的增长,而荣耀手机也把最新的目标定为中国前二、全球前四。

我们要清楚对于这个路径我们设不设时间表,管它需要二年还是三年,我们应该努力的去分析我们欠缺的是什么,而不是成天掰着手指头算着今年前二还是明年前二,你能知道市场发生什么变化?你能知道对手出什么牌?你只能决定你怎么做的更好。

股份行中,也有多家银行去年坏账核销规模明显增长。其中,光大银行(4.000, -0.04, -0.99%)去年共核销呆账161.6亿元,同比多核销101.6亿元;民生银行(6.220, -0.02, -0.32%)全年不良核销及转出规模达584.2亿元,同比增长156%。

问:余承东曾经提到,华为单品牌未来要做到全球第一,荣耀品牌做到中国前二,全球前四。这个作为荣耀的第二阶段战略目标,您认为做线下是完成这个目标的关键吗?

对于外界关注度极高的5G话题,做通信出身的赵明也发表了自己的看法,并首次给出了荣耀5G手机的时间表。“目前的芯片不是基于SOC,还是基于独立的,某种程度上来讲,整个运营商的5G建设、商业发展、这种大规划的发展应该会在今年年底和明年。现在来讲,国内逐步在开通一些城市,从这个角度来讲今年的5G手机还是处于一个测试和验证的阶段,荣耀5G手机也在准备当中,这个时间表就今年下半年吧。”赵明表示。

我们上周在泰国开了一个会,亚太几个大国主管每个人上去讲,下面一群主管分析,这种会开完之后大家都是信心满满,所以你会感觉到海外团队更多是处在在创造历史的感觉,都是非常的朝气蓬勃。即使是这样,我们最缺的就是有商业管理意识的国家主管,我们要快速的成长,我今年的重点工作就是培养人。我们要求在一个国家当中绝大多数人是本地化的,但是国家总经理是我们派遣过去的。

基于这样的思想去发展海外市场那就行了,个人凭真实的本事去做事,而不是靠揣摩领导在想什么,如果不是在分析市场,就没有办法继续往下谈了。很多时候领导会坏事,你如果遵照领导所有的指示“一定要超过谁”,“一定要KPI如何”时,最后就会不聚焦于消费者、客户、渠道等。

其实荣耀团队里面每个组都有强的,大浪淘沙,不强的人很容易淘汰出来,如果你不适合做国家总经理就会被换掉。因为每个人所处的环境不一样,我会判断你在当前的管理下是不是做了最有利的决策和最正确的选择,只要你做正确,结果是什么我都接受,因为换一个人可能更糟。

问:从手机终端业务来看,荣耀华为是做的非常好的。您有没有觉得它是大船的状态?

就像大众和奥迪这样的双品牌,大众是一个公司,奥迪是一个独立的品牌,但是在德国的消费者可能很清楚,但是中国老百姓对于大众和奥迪的关系还是不知道它们是一个公司的,我们和大众奥迪在德国的情况是一样的,在国外不知道华为和荣耀是一家的,但是在中国可能很多人都知道华为和荣耀是一家。

本报讯(记者王荣辉)4月13日,西安奔驰女车主维权事件有了新进展,北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司发声明称,已派专门工作小组前往西安。

“不良核销后账销案存的清收经营效率要远高于不良转让,所以我们今年在特殊资产经营方面的策略,是在有效控制新发生不良的前提下,更倾向于通过核销后的清收,获取更大效益,同时大幅减少不良资产转让。”邹积敏补充说。

为了让日本队更好地备战世乒赛,日本乒乓球队的赞助商甚至会空运新鲜草莓让队员们享受贵宾级待遇,而那个几十年来依旧矗立在乒坛最顶尖位置的国乒呢?在中国国乒出征前的离别深夜,曾经把奖杯拉回国的小板车上堆满了一箱箱的方便面,国乒打世乒赛的这1待遇细节实在太扎心,令人心疼同时也感到敬佩!

赵明:从公司管理层来讲,一直都给予余总和消费者BG管理团队一个很大的自主权。对终端来讲,公司核心管控还是在战略和公司治理架构方面有着大风险管控,比如说财务方面看得会更多。但是业务决策上一直是比较独立的,都是给予很大的自主权,这样让终端每一步的决策都是遵循终端消费者的业务本身的特点来做的。我们也有好或坏的时候,无论利润高了还是低了都很正常,因为你也没有办法去判断竞争是什么样的。

荣耀这几年在线下体系发展当中一直是稳扎稳打的。一开始荣耀做线下是纯互联网的。存在很多零售商到线上去抢了一些货到线下溢价去卖的情况,这种方式对商家来说对他自身的品牌伤害是很大的,所以,我们采用的模式是效率高,产品的流速快,相对来说会集中一些资源,这样来讲,商家就会接受低毛利,但是流速快,所以做荣耀也是能够经营和赚钱的,对于消费者来讲也能带来收益,这样的模式其实就能够持续下去了。到今天来讲,荣耀进shopping mall和核心商圈,也是有这样的核心理念,一定要想办法帮助合作伙伴健康地去发展。

2015年早春,德国杜塞尔多夫的清晨依旧寒冷,刚跑完10公里的赵明照例拿起手机开始处理邮件,“胡总有急事找您,请速回电话”,这条突然跳入的短信彻底改变了赵明既定的职业轨迹。他给当时华为轮值CEO胡厚崑回了电话,后者在电话里很直接的告诉他“董事会已经决定由你来接任荣耀总裁”,不过胡厚崑也调侃道,董事会之前也有犹豫,任总甚至问了一句“赵明能不能放得开?”胡厚崑打了保票:“肯定没问题。”

问:今年荣耀会有什么样的底牌?

商业银行持续加大不良核销力度、提高核销预算额度的背后,一方面是愈趋宽松的核销政策,另一方面是出于银行自身特殊资产经营策略的考虑。

在这种情况下,以足球和篮球俱乐部为例,那么可能推倒重建是一种方式,不过这更适合小俱乐部或者说粉丝群体较小的俱乐部。首先我们说成功的案例,比如说意甲豪门尤文图斯,这个很大的一个契机是在电话门之后,重新回来的尤文图斯通往了重建的道路,而这个时间很长大概几年光景,当然最终我们看到了尤文图斯再次成为了意甲霸主,包括总裁C罗如今也是加盟其中。

在线下实体店方面,荣耀近期又迎来了新的进展。4月27日,荣耀第一百家荣耀Life体验店在昆明开业,这也是荣耀第一百家进入大型购物中心的潮玩店。荣耀方面表示,伴随这次云南高体店“荣耀Life”的开业,荣耀已全面启动了“二级火箭”战略。

在兴业银行近期召开的业绩说明会上,该行风险管理部总经理邹积敏表示,该行提高2019年核销预算额度的主要考虑,是在确保全行资产质量真实暴露的前提下,实现不良资产经营效益最大化。

因为从互联网红利来讲,毫无疑问荣耀是在整个发展过程当中最大获益者之一,到今天,整个产品升级、渠道升级和消费模式升级,需要我们进行二级火箭助推和变轨,变成一个全方位的竞争者。线上毫无疑问我们要保持第一竞争力,与此同时我们如何更好地服务线下的合作伙伴,这就是二级火箭助推和变轨要实现的一个全新目标。

第二个是荣耀的高级旗舰店,这些都是我们的合作伙伴自己建的,这个荣耀Life介于高级旗舰店再往上一点点,接近于荣耀的概念店,我们把它统一称作类似于荣耀Life,它这里面有荣耀的核心客户真正的近距离去接触荣耀品牌的文化,是年轻人的网红打卡地也好,或者是叫荣耀青年社区、青年聚集的地方也好,我们希望打造这样一个平台;

赵明:荣耀未来自营的体系是以概念店的形式,自己建自己运营,很快就会有荣耀的第一家概念店要面世了,不会超过2个月,我们看他们的节奏,很快地就会开始了;

赵明依然还记得2015年回国执掌荣耀时的情景,当时国内互联网手机江湖品牌众多,但大浪淘沙,四年过后,绝大多数品牌都被证明只是昙花一现。“当时互联网手机江湖混战的时候,看谁最猛,但是这样的结果还是企业得活下去,当时猛完了之后,手机买下来,最后连升级都升级不了,这在某种程度上是对用户不负责任。我们企业最大的责任就是没有权利决定自己的生死,一旦为用户服务之后,就要坚持活下去,对用户负责。”

西安市市场监管局高新分局也在调查后确定,当事车主发现故障是提车当天从4S店开了10公里左右路程后,机油故障灯亮起。目前西安市已成立由工商、质监、物价部门组成的联合调查组,正调查车辆在销售前是否存在质量问题。

我们不是所有的投资都是成功的,也有投资失败的,投资失败我们就开现场会议总结,成功的打法是什么,如果KA的市场做的最好,我们把全球同一类市场集中在一起去讲,失败的也去讲,大家总结帮他去做会诊。

其中,不良资产批量转让、坏账核销是商业银行采纳最为普遍的两种不良资产处置方式,而坏账核销的规模占比正逐年提升。

而对于荣耀2019年竞争的底牌,赵明也有自己整体的思考。“其实我们的底牌第一就是极具竞争力的产品,第二就是更广泛的渠道体系的建设,包括线上线下,你会看到荣耀一个完整体系的布局,而且这个布局既理性克制,又比较积极进取,它既考虑现在整个流行的趋势和整个界面的趋势,又会考虑到未来长远的商业模式的健康。所以可以把这些信息综合起来。第三,就是所说的荣耀的IoT的生态,IoT和亲选,我们把好的一些资源聚拢,给大家提供这样一个平台,这是我们的核心要素,一个完整的思考。”

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